索菲尼洛集成吊顶

　　“金鸡辞旧岁，旺狗鸿运来”2017已经悄然而过，我们迎来了崭新的一年——2018。2月26日下午召开索菲尼洛全体员工动员大会。

　　1.陆总讲话

　　会议伊始，索菲尼洛公司总经理陆建明先生开年讲话，陆总非常清楚、全面指明了2018工作方向，也从各个方面阐述了公司各中心工作核心重点。用最简单明了的话语、言简意赅的总结将索菲尼洛一年来的重点发展陈述。2018年的双目标，生产出高质量产品、招一批好商，打造出一批好店，各部门相辅相成。抓住自己中心、部门核心工作，提升个方面技能、快速成长。我们每一支队伍必须战前未雨绸缪，厉兵秣马。2018我们肩负重任，是索菲尼洛成长非常关键的一个历史性里程碑。

　　2.品牌中心

　　品牌中心总监刘总在会上明确指出了继续贯彻品牌中心思想，为品牌的发展服务，为终端的发展服务，为索菲尼洛人服务。2018年在方消费者和品牌价值进行提升，增加产品的曝光率、宣传度,新时 新思多样性的品牌推广。

　　3.招商中心

　　招商中心总监褚总发言说：“招商是企业的源头水”摸索招商新模式，尝试招商新方法，走出属于索菲尼洛自己的招商之路。加强部门专业技能培训工作,发动学习之风，开展模拟演练。让队伍进入工作状态。以极具专业化的形象展示在客户面前。

　　4.销售中心

　　古语云：众人拾柴火焰高。建立一支团结销售队伍，加强日常销售管理，制定市场全年计划，加强部门专业技能培训工作，做好活动的计划统筹增加市场实战经验。与公司各部进一步加强工作对接沟通，让队伍进入工作状态。

　　5.生产中心

　　“产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。”有人这样说。生产部门是企业产品不断满足市场，抢先占领市场必须独到的一门活！提升员工的工作质量意识,只有重视生产过程中的每个环节，产品质量是公司生存的命脉。

　　6.财务中心

　　财务中心紧紧围绕公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。加强财务管理制度与责任考核，高标准严要求。思路决定出路， 以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

　　7.各中心主管

　　8.各中心宣誓

　　2018，我们索菲尼洛的将士，必将全力以赴！必将更加紧密团结！

　　奋斗吧幸福2018！